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7月，永辉新零售品牌超级物种首次关店，你作何感想？

7月，永辉新零售 品牌超级物种首次关店，你作何感想？

无论永辉还是大润发，所有的零售巨头们，在新零售的新上，都有一些动作。那么，问题来了，是在母体以外独立出新的业态，还是将这个新注入到母体中，成为新永辉，新润发？

我的建议，是在母体内设试验田，试错、容错、纠错，摸索成功后带动母体全面创新。

生意没有只赚不赔的也没有只赔不赚的，任何公司都符合这种规律。所以超级物种关店有自己公司经营的考虑，在扩张阶段抢占市场那是赔钱都要上，在盈利阶段目标中，大浪淘沙淘汰选址经营不善的门店也在情理之中。但是如果是商业模式出现了问题，商业计划书中臆想不到的因素导致的经营不善，那这个问题就比较严重，要及时修改补缺，否则这个口子一开就如黄河决堤一发不可收！现在公司规模大盈利大但是现在公司的生存周期却因为一些因素随时会死亡，大家看看中兴通讯被制裁断供的时候，8万人的企业说停工就停工。现***企业跟现代养鸡一样，规模大抗风险能力变弱。古代企业成长为大企业很慢，有时候都要好几代传承，但是生命力也很顽强，所以值得大家思考一下

近些年，由于消费习惯的改变、新技术新思维的演进，数字化趋势愈加明显，零售已从传统时代步入新零售时代。在这个时代零售业态做调整、付诸转型、不断测试和尝试实属正常现象。永辉新零售品牌超级物种首次关店只是正常的商业行为。

转型与突破：传统大卖场一直在寻求突破，我们以沃尔玛做案例分析下。这3年沃尔玛虽然关店数量达到58家，但其中国区门店总数一直维持在440家左右，说明其一直也在开新店，有大卖场也有山姆会员店和惠选超市。而其与京东到家的合作也将新零售的数据驱动植入，形成线上线下融合态势，与京东到家的合作门店达到250家。家乐福和麦德龙由于自身运营的问题卖点或转让等等，也都说明传统零售在转型的路上，这是现今零售的大环境。
（图片来源网络，侵删）
试水与调整：永辉超市是传统零售巨头，在大卖场转型过程中，超级物种是其新零售拓荒者、领航者、吃螃蟹的业态，与阿里的盒马鲜生是早期新零售的一时瑜亮。但也正因为这种在国内零售转型的新尝试，出现反复、开店关店不奇怪。前些时日，新零售旗舰盒马鲜生昆山新城吾悦广场店关门，这是第一家关门的盒马鲜生。
零售本质不变：现今零售开始线上线下融合打通，主要原因是线上流量获取成本越来越高，达到380元。电商增长率也下降到30%以内，而线下流量获取相对容易成本也较低，这种融合最终会更好的双向引流，同时由数据驱动给消费者带来更好的体验，这就是新零售的本质。
运营能力突显：然而既然到了线下，如论无人收银还是其他新技术的赋能，终究会面对实体店的成本问题。运营成本的持续上涨是实体行业永远绕不过去的痛。说说坪效，现在的坪效是指线上线下的销售综合与实体店面积之比，而在传统时代是指实体店销售与面积之比。

据相关数据报告，2018年大卖场员工成本增长13%，物业房租成本上涨10.6%。而其坪效总体下降8%。

综合来说，数字化趋势是人类文明进步的方向，不仅仅限于零售业态。新零售在创新和突破过程中出现新问题调整就可以了，但商业本质从来没有改变过，在线下成本居高不下，永辉超市物种和盒马鲜生还在路上的情况下，自身的综合运营能力和构建全渠道、多层次、立体式的商业模式尤其关键，如果哪一点没有做好都是不行的。事实上永辉超级物种也是依附于永辉生活的各种优势***。

最后，资本推动盲目扩张的确是问题，这和我们关系不大。以平常心看待商业现象，搞清楚偶然与必然，趋势与商业本质，不带节奏不看热闹，做好自己才是自身能够进步的正确心态。