大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于宠物服装困境有哪些的问题，于是小编就整理了1个相关介绍宠物服装困境有哪些的解答，让我们一起看看吧。
做服装批发11年了，感觉越来越难，以前的老客户也难以为继生意惨淡，还能不能走下去？
***服装批发比你还要久些，今年觉得也是难以为继了。不是货源问题，而是客源越来越少，客户要不关店，要不转行。网店，直播越来越盛行，已经很难回到从前。要不转变观念拥抱网络估计只有维持到关门了。可是转网络的成功的百不及一。难！能维持的建议维持，压缩开支，维护好客户，拓展其他渠道。维持觉得困难的建议果断关门。树挪死人挪活，哪里黄土不埋人。没有必要苦挨荒度岁月。
确实今年特别难做，我做女鞋批发7、8年、明显感觉力不从心，尤其快手直播，淘宝网络冲击，实体店老客户都已经做不下去了，尤其像我们80后的，文化不高，对网络不懂，这样下去可能面临要失业，房贷、车贷、二宝，压力山大啊！
最早在2015年，李宁大量关店，很多人唱衰李宁，我当时说，现在服装企业开始库存调整，模式调整是对的，关店就是去规模化，专注盈利方向，是完全正确的。所以李宁是中国服装最有战略眼光的品牌企业。时至今日，李宁战略布局后发力高端轻奢运动品牌，其设计研发能力惊艳国际时装秀。
中国的服装业有现在的结果是企业盲目规模化，产品基本功创新能力差的咎由自取。以前的中国消费者，你可以用品牌广告忽悠，现在的年轻群体根本不买你的帐，再加上互联网电商的低价竞争。高库存逼迫服装企业选择互联网电商，用自己的线上和线下互搏，自己左手打右手，自残！！！这种市场的博弈，我不知是现在服装企业是***，还是以前我们做消费者的太***。
当然，在过去的5年，中国实体企业受互联网电商思维错误的流量诱导，导致失去了转型升级的最佳时机，但看看人家李宁，为啥人家就能识破，率先调整？原因就是当年创始人李宁在退休多年重新执掌李宁后发现，李宁必须要做大变革，尤其是在变革期间，ITM模式创始人陈龙剑对中国服装业的观点理念对李宁启发非常大，李宁下决心不走寻常路，在所有企业围绕电商和实体店如何提高销量形势下，李宁加速向强化服装上游的设计研发、品牌国际化、生产智能私定方向发力。作为流通零售终端的ITM模式的实体店则是最清楚消费者需要什么的，比如去年itm模式作为服装产业模式创新，帮助传统服装实体店转型升级为衣品店后，衣品店不再单单卖货走量，而是靠专业衣品形象管控服务来收取服务费，另外，这种模式的店还为消费者提供线下质检服务（OVS，即消费者网购货品可由itm店质检并代客户***退换货等服务），收获大量线上的流量和服务费。
ITM模式这是服装零售的趋势，试想，今年的经济态势，再加上衣品店的普及，卖服装获利将越来越难。
我也是做箱包批发的，感觉实体生意越来越难做，但是我现在在做线上线下结合的模式，把店面变小，人工不请，然后房租没有再涨，可以相对好做一些，尽量的控制多余的开销，而且现在很多店铺在倒闭，房东也不敢提价了，甚至还会降价，给一些优惠什么的，倒还是可以继续做着，其实大家不是没有钱来逛了而是尽量的选择物美价廉的东西，如果把我们实体店额外支出减少还是可以继续努力的。实体店并不是完全被网上购物给逼的没有活路，而是因为我们租门店来经营的店租占了我们经营成本的太大比重，而我们只能把这些成本转嫁到消费者身上，而网上购物给消费者其他的消费提供了渠道就让实体店更难经营了，而这次也是让出租行业回归理性了，不要动不动就开出天价房租来，而是合理开价，我们在开店时也要看清楚这个店的房租是否能够承受得了
到此，以上就是小编对于宠物服装困境有哪些的问题就介绍到这了，希望介绍关于宠物服装困境有哪些的1点解答对大家有用。
