大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于宠物用品战略的问题，于是小编就整理了2个相关介绍宠物用品战略的解答，让我们一起看看吧。
对于瘦狗类产品，应该***取哪种战略？
不同产品属不同分类，不可一概而论：
现金牛---当前创造最大现金流量的产品，市场占有率不一定高但销售量大的产品；
瘦狗类---有一定市场份额，但利润薄的产品；
明星类---企业未来可以创造销量和市场地位的产品，是未来的明星、主打产品；
问题类---销量小、市场份额也小的产品，应该考虑淘汰或更新换代的产品。
波士顿分析法分为哪几种业务组合？
分为四种类型：
问题类业务：这类业务具有高增长率但相对竞争地位较低。企业需要投入***来支持其增长，并考虑是否需要对业务进行改进或调整。
明星类业务：这类业务具有高增长率和相对竞争地位较高。企业需要继续投资以保持其市场地位，并考虑扩张市场。
现金牛类业务：这类业务具有低增长率但相对竞争地位较高。企业需要从这些业务中获取现金流，以支持其他业务的发展。
瘦狗类业务：这类业务具有低增长率和相对竞争地位较低。企业需要考虑是否要退出这些市场或对其进行调整。
(1)问题型业务(QuestionMarks,指高增长、低市场份额)
处在这个领域中的是一些投机性产品,带有较大的风险。这些产品可能利润率很高,但占有的市场份额很小。这往往是一个公司的新业务,为发展问题业务,公司必须建立工厂,增加设备和人员,以便跟上迅速发展的市场,并超过竞争对手,这些意味着大量的资金投入。“问题”非常贴切地描述了公司对待这类业务的态度,因为这时公司必须慎重回答“是否继续投资,发展该业务?”这个问题。
只有那些符合企业发展长远目标、企业具有***优势、能够增强企业核心竞争力的业务才得到肯定的回答。得到肯定回答的问题型业务适合于***用战略框架中提到的增长战略,目的是扩***士顿矩阵中的市场份额,甚至不惜放弃近期收入来达到这一目标,因为要问题型要发展成为明星型业务,其市场份额必须有较大的增长。得到否定回答的问题型业务则适合***用收缩战略。
(2)明星型业务(stars,指高增长、高市场份额)
这个领域中的产品处于快速增长的市场中并且占有支配地位的市场份额,但也许会或也许不会产生正现金流量,这取决于新工厂、设备和产品开发对投资的需要量。明星型业务是由问题型业务继续投资发展起来的,可以视为高速成长市场中的领导者,它将成为公司未来的现金牛业务。但这并不意味着明星业务一定可以给企业带来源源不断的现金流,因为市场还在高速成长,企业必须继续投资,以保持与市场同步增长,并击退竞争对手。企业如果没有明星业务,就失去了希望,但群星闪烁也可能会闪花企业高层管理者的眼睛,导致做出错误的决策。这时必须具备识别行星和恒星的能力,将企业有限的***投入在能够发展成为现金牛的恒星上。同样的,明星型业务要发展成为现金牛业务适合于***用增长战略。
(3)现金牛业务(Cashcows,指低增长、高市场份额)
处在这个领域中的产品产生大量的现金,但未来的增长前景是有限的。这是成熟市场中的领导者,它是企业现金的来源。由于市场已经成熟,企业不必大量投资来扩展市场规模,同时作为市场中的领导者,该业务享有规模经济和高边际利润的优势,因而给企业带来大量现金流。企业往往用现金牛业务来支付帐款并支持其他三种需大量现金的业务。现金牛业务适合***用战略框架中提到的稳定战略,目的是保持SBUs的市场份额。
(4)瘦狗型业务(Dogs,指低增长、低市场份额)
这个剩下的领域中的产品既不能产生大量的现金,也不需要投入大量现金,这
到此，以上就是小编对于宠物用品战略的问题就介绍到这了，希望介绍关于宠物用品战略的2点解答对大家有用。
